Assemblée générale 2025 : innovation, croissance et sport pour tous

Le 19 juin dernier, les adhérents de l’association Vivre et devenir se sont retrouvés au Pôle multisports inclusif Prisme à Bobigny (Seine-Saint-Denis), pour participer à un temps fort de la vie associative : l’assemblée générale. Ce moment d’échange, de transparence et de partage a rassemblé plus de 40 participants.

Les adhérents ont pris connaissance du bilan de l’année 2024 et ont pu valider le rapport moral et d’activité, le bilan financier ainsi que les orientations stratégiques pour l’année à venir.

 

Plus de 200 solutions créées

 

Dans un contexte économique et politique instable, Vivre et devenir a confirmé son rôle de rempart auprès des personnes les plus vulnérables. L’association a mis en place plus de 200 nouvelles solutions d’accompagnement en 2024. Des réponses qui favorisent la vie en société telle que la création de maisons partagées au Havre (Seine-Maritime) et à Choisy-le-Roi (Val-de-Marne), ou encore l’ouverture d’un hôpital de jour gériatrique à l’établissement hospitalier Sainte-Marie (Villepinte, Seine-Saint-Denis).

« En 12 ans, Vivre et devenir a multiplié son nombre de places par cinq. Nous avons également diversifié les types de solutions proposées afin de répondre aux besoins des personnes et de leurs proches. L’association dispose désormais de 2 900 places. Aujourd’hui, la moitié de notre offre se trouve en établissement classique, et l’autre moitié repose sur des dispositifs plus souples pour accompagner les personnes dans le milieu ordinaire : école, domicile… Cela reflète le virage inclusif des dernières années. », a déclaré Marie-Sophie Desaulle, présidente de Vivre et devenir.

 

Poursuite du rapprochement avec d’autres associations

 

 

L’association a renforcé son ancrage territorial grâce à la fusion, effective depuis le 1^er janvier 2024, avec l’Association européenne des handicapés moteurs, devenue le Pôle handicap moteur de Vivre et devenir, qui accompagne 600 personnes. “Vivre et devenir gère aujourd’hui plus de 80 établissements, services et dispositifs. Afin de rester proches du terrain et d’assurer une cohérence nationale, nous avons fait évoluer notre organisation en créant cinq directions territoriales. », a expliqué Christophe Douesneau, directeur général.

Cette dynamique de croissance se poursuivra en 2026, car les adhérents ont voté les résolutions concernant le rapprochement avec deux associations en Normandie, dans le domaine de l’habitat inclusif, à partir du 1^er janvier 2026. La première concernait la fusion avec l’association La Clé, acteur de référence de l’habitat inclusif à Rouen ; la deuxième visait à approuver la dissolution et la dévolution des actifs de l’association Unaclub au Havre. Ces nouvelles intégrations renforcent la présence de Vivre et devenir en Normandie et ouvrent la voie à de nouvelles synergies régionales.

 

Une situation financière solide

 

 

Le périmètre de Vivre et devenir a évolué de manière substantielle en 2024, notamment grâce à l’intégration du pôle handicap moteur. Michel Lepetit, trésorier de l’association, a précisé : « Au 31 décembre 2024, la structure financière de Vivre et devenir demeure solide, avec une capacité d’autofinancement en hausse de 2,6 M€, atteignant 12,5 M€, et des fonds propres s’élevant à 72,9 M€. »

Compte tenu du contexte budgétaire national, le trésorier a insisté sur le fait que l’association restait prudente dans son mode de gestion et était particulièrement attentive aux enjeux structurels de certains établissements, ainsi qu’aux éléments contextuels tels que les évolutions des modes de financement.

 

Valoriser l’héritage des Jeux Olympiques et Paralympiques

 

 

L’assemblée générale a également été l’occasion d’échanger autour d’autres leviers d’inclusion, comme l’engagement de l’association autour des Jeux Olympiques et Paralympiques (JOP). Vivre et devenir a mené un vaste programme d’actions, dont la participation de 30 personnes accompagnées au programme de volontaires de Paris 2024.

Une table ronde, organisée à l’issue de l’assemblée générale, est revenue sur l’héritage des JOP pour le sport adapté. Abdallah, qui a participé au programme de volontaires, a partagé son expérience. Elijah, champion de France de judo adapté, a évoqué sa routine d’entraînement.

Selon Alexandra Barrier, administratrice de Vivre et devenir et secrétaire générale à la Délégation interministérielle des Jeux Olympiques et Paralympiques, les Jeux ont permis d’améliorer l’accessibilité des sites et de mettre en lumière la richesse du sport adapté. Plus de 500 personnes en situation de handicap, accompagnées par des établissements médico-sociaux, ont intégré le programme des bénévoles : “Je suis profondément convaincue du bienfait de ce programme pour tout le monde, y compris pour les professionnels qui accompagnent, car il a permis un changement de regard.”

Un avis partagé par Thierry Schaub, chef de service à la plateforme Excelsior – Le Tremplin : « Les JOP ont eu un impact sur nos pratiques, en encourageant la mise en place de projets plus inclusifs à travers le sport. »

 

Découvrez les photos de l’assemblée générale 

 

 

 

Photos : Christian Dao